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Carrefour s’empare de Cora et Match : Impacts sur les consommateurs
Un paysage en pleine transformation
L’accord signé le 12 juillet 2023 avec le groupe Louis Delhaize marque l’acquisition par Carrefour de 60 hypermarchés et 115 supermarchés Cora et Match, faisant du groupe un concurrent de taille face à Leclerc. Ces nouvelles acquisitions permettent à Carrefour de consolider son leadership sur le marché français de la distribution alimentaire.
La transaction, dont la finalisation est attendue à l’été 2024, valorise les actifs acquis à hauteur d’1,05 milliard d’euros. Ce rachat n’inclut pas les autres activités du Groupe Louis Delhaize, en particulier celles en Belgique ou celles de Truffaut.
Le parc de magasins acquis offre une complémentarité géographique importante avec celui de Carrefour, principalement dans les régions Grand Est et Nord de la France, où Carrefour est moins présent. Ces régions comptent une part de marché significative, ce qui accroît la pertinence de ce rachat pour Carrefour.
Les consommateurs au cœur de la stratégie
Dans un contexte où la concurrence est vive, Carrefour se doit de proposer une offre attrayante pour ses clients. Le groupe a ainsi souligné que cette acquisition permettrait des synergies commerciales estimées à 110 millions d’euros d’EBITDA en base annuelle, trois ans après la finalisation de la transaction.
Pour les consommateurs, cela se traduira par un développement de l’omnicanal, une optimisation de l’activité non alimentaire, une augmentation du poids de la marque propre, des synergies logistiques et des achats mutualisés. Ce sont des changements qui devraient bénéficier aux clients, en leur proposant une offre plus large et plus compétitive.
Vers une massification de l’offre ?
Cependant, ces nouvelles acquisitions soulèvent également des questions. L’achat de Cora et Match par Carrefour marque une étape supplémentaire dans la massification de la distribution. Cette tendance, qui consiste à regrouper les enseignes sous une même bannière, a des répercussions directes sur les consommateurs.
D’un côté, la massification permet de réaliser des économies d’échelle, qui peuvent se traduire par une baisse des prix pour le consommateur. Mais elle peut aussi entraîner une uniformisation de l’offre, qui peut nuire à la diversité des produits proposés en magasin. Il est donc crucial que Carrefour maintienne un équilibre entre la massification et la diversité de l’offre pour répondre aux attentes des consommateurs.
Préoccupations du personnel et des syndicats
Au-delà des consommateurs, le rachat de Cora et Match par Carrefour suscite également des inquiétudes chez les employés des deux enseignes. Le syndicat FGTA-FO se questionne notamment sur le futur statut des magasins Cora et Match repris par Carrefour. A ce stade, de nombreuses questions restent sans réponse, laissant les 24 000 salariés de Cora et Match dans l’incertitude.
Il est indéniable que cette acquisition va remodeler le paysage de la grande distribution en France. Les consommateurs, au cœur de cette transformation, seront sans aucun doute les plus attentifs à la manière dont Carrefour gèrera ces changements.
Cora et Match, de nouvelles pépites dans l’écrin Carrefour
Carrefour semble avoir joué un coup magistral en acquérant les enseignes Cora et Match. Ces enseignes, qui ont fait preuve d’une solidité impressionnante au fil des ans, vont désormais bénéficier de la puissance du géant de la distribution. Quelle est la portée de cette acquisition pour Carrefour, et comment les consommateurs pourraient-ils en bénéficier ?
Quand le Nord rencontre le Sud
L’une des forces de cette acquisition est la complémentarité géographique entre les deux entités. Carrefour est particulièrement actif dans le Sud de la France, tandis que Cora et Match ont des parts de marché significatives dans le Nord et l’Est de l’hexagone. Cette complémentarité permettra à Carrefour de renforcer son réseau sur l’ensemble du territoire national. Le groupe compte finaliser cette acquisition d’ici l’été 2024. Bien sûr, la transaction est toujours sujette à l’approbation de l’Autorité de la Concurrence française.
La stratégie derrière le rachat
L’ambition de Carrefour ne se limite pas à une simple expansion géographique. Alexandre Bompard, le président-directeur général du Groupe Carrefour, a évoqué la capacité de son entreprise à « poursuivre notre stratégie de croissance externe par des acquisitions ciblées, pourvoyeuses de parts de marché et de synergies ». Il a souligné la forte complémentarité des compétences entre Carrefour et les enseignes Cora et Match. Les synergies attendues sont estimées à 110 millions d’euros d’EBITDA en base annuelle trois ans après la réalisation effective de la transaction.
Des enseignes historiques s’unissent pour les consommateurs
Au-delà des chiffres, cette acquisition est une alliance de deux histoires, deux cultures et deux ensembles de valeurs. Les liens entre Carrefour et les enseignes Cora et Match sont profonds. Le premier magasin Cora, ouvert à Garges-Lès-Gonesse en 1966, était précédemment l’un des premiers franchisés Carrefour. Plus récemment, Carrefour et Cora ont collaboré dans le domaine des achats pendant 8 ans (2014-2022). Cette alliance historique entre les trois enseignes offre un nouvel élan à l’expérience d’achat des consommateurs.
Un coup porté aux concurrents
Cette acquisition représente aussi un coup dur pour les concurrents de Carrefour. Intermarché, qui jusqu’à récemment fournissait Cora et Match, perd un partenaire majeur. De plus, Carrefour talonne désormais E. Leclerc en parts de marché, avec une part de marché cumulée de 22,5% contre 23% pour E. Leclerc. La compétition dans le secteur de la distribution alimentaire est plus féroce que jamais, et cette acquisition pourrait bien être un tournant.
La question de l’emploi
L’une des questions clés qui se pose est celle de l’emploi. Cora et Match emploient près de 24 000 personnes en France. Le syndicat FGTA-FO s’interroge : « Quel sera le statut des magasins Cora et Match repris par Carrefour ? Beaucoup de questions restent aujourd’hui sans réponse, laissant les 24 000 salariés de Cora et Match dans l’inquiétude ». Carrefour se doit d’apporter des réponses claires à ces questions et de garantir la stabilité de l’emploi dans un secteur déjà soumis à des tensions.
En conclusion, cette acquisition pourrait bien changer la donne sur le marché français de la distribution alimentaire. Alors que Carrefour consolide son leadership et développe de nouvelles synergies, les consommateurs attendent de voir comment ces changements vont se traduire dans leur expérience d’achat. Une chose est sûre : le monde de la distribution alimentaire ne sera plus jamais le même.
